Hoe betaalt de mobiliteitsbranche? Wat moet een fietstechnicus of verkoopadviseur verdienen? Om dat te weten te komen heeft BOVAG een salarisonderzoek laten uitvoeren onder al haar leden. Opvallend: een groot deel van de BOVAG-leden betaalt boven de cao, maar ook andere zaken tellen mee om medewerkers aan te trekken of te behouden.
Giant Benelux heeft zes mountainbikes beschikbaar gesteld aan Flevodrome. Dankzij deze fietsen kunnen kwetsbare jongeren kennismaken met fietstechniek en het plezier dat bewegen en fietsen in het bijzonder ze kan bieden. De jongeren gaan de fiets kregen ook zelf in elkaar zetten, vooral om ervaring op te doen en ze te interesseren in het vak.
In een interview met BOVAG vertelt Ray van der Kamp van Vathorst fietsen in Amersfoort over zijn personeelsbeleid. Hij werkt met een divers team van jongeren en twee wat oudere zijinstromers.
OOMT heeft als expert zijn eigen visie op werven en behouden van personeel. De organisatie gelooft in het principe 'zet de voordeur open en hou de achterdeur dicht'. Adviseur Ellen Hiep geeft vier tips die je gelijk kunt toepassen.
![[video] Investeren in oudere medewerkers actueler dan ooit](https://vmn-tweewieler.imgix.net/uploads/2023/11/senior-monteur-fiets.png?auto=compress%2Cformat&q=50&w=3622&h=2415&fit=fill)
Het potentieel van medewerkers boven de 50 en 60 jaar is onmiskenbaar. Ze dragen waardevolle kennis en ervaring met zich mee, zijn vaak de cultuurdragers van je bedrijf en begrijpen de bedrijfsfilosofie als geen ander. Toch moet je als werkgever ervoor zorgen dat deze groep mee kan blijven komen. Daarover gaat het webinar van OOMT/Tweewieler op donderdag 7 december aanstaande.
Dat personeel lastig te vinden is, herkent elke werkplaats. Maar, hoe krijg je dan toch goede monteurs en nog belangrijker: hoe behoud je ze? Kapers liggen per slot van rekening op de kust. Tweewieler legt zijn oor te luister in de autobranche waar het personeelstekort het meest nijpend is en ziet dat Severs Breeman een doeltreffende methode heeft gevonden. Evenals Pon.
Met een strategisch personeelsbeleid zet je medewerkers in hun kracht en breid je je team uit met collega's die over de juiste competenties beschikken. In deze podcast van Tweewieler vertelt Paul Wagenaar van OOMT hoe je strategisch personeelsbeleid toepast in jouw fietsenzaak en wat het je onderneming oplevert.
Nieuwe medewerkers aantrekken is lastig, maar je huidige krachten vasthouden is ook allesbehalve simpel. Want er zijn legio redenen die voor een medewerker aanleiding kunnen zijn om 'tot ziens' te zeggen. Wij zetten de belangrijkste redenen op een rij, zodat je ze de aandacht kunt geven die ze verdienen.
Oekraïnse vluchtelingen mogen zonder werkvergunning voor je aan de slag. Dat geldt niet voor andere vluchtelingen. Zij hebben geen vrijstelling van de werkvergunning. Dat betekent echter niet dat je ze niet in dienst zou kunnen nemen.
In ons land vinden tienduizenden Oekraïners een tijdelijk thuis. Velen van hen zijn of willen graag aan de slag bij bedrijven. Onder de Oekraïners bevinden zich vast en zeker ook mensen die passen bij jouw winkel. Tweewieler zet de regels voor het werken met Oekraïners op een rij.
